ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ЯК ОСНОВА ЙОГО РОЗВИТКУ

ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ЯК ОСНОВА ЙОГО РОЗВИТКУ

 

https://doi.org/10.36994/2707-4110-2024-11-38-04

 

Є. В. Динник, здобувач освітньої програми 051 «Економіка»,

третього (освітньо-наукового) рівня,

ЗВО Університет «Україна»[1]

 

Анотація. У даній статті розглянуто сутність ефективного управління підприємством, як ключового фактору досягнення стабільного та стійкого розвитку бізнесу в умовах сучасного конкурентного ринку. Сучасне ринкове середовище вимагає від підприємств здатності швидко адаптуватися до змін, підвищувати конкурентоспроможність та оптимізувати ресурси. Воно передбачає гармонійне поєднання стратегічного планування, раціонального використання ресурсів, управління персоналом, контролю якості та впровадження інновацій. Чітко визначені цілі, адаптація до змін, інноваційні рішення і високий рівень організації внутрішніх процесів дозволяють підприємству підтримувати свою конкурентоспроможність і забезпечувати довгострокове зростання.

Ефективне управління означає оптимальне використання всіх ресурсів підприємства - фінансових, матеріальних, людських та інформаційних. Це зменшує витрати, підвищує продуктивність і дозволяє зосередитися на ключових бізнес-процесах. Автоматизація та цифрові технології значно полегшують цей процес, дозволяючи більш точно контролювати витрати та розподіляти ресурси. Ефективне управління допомагає оптимізувати діяльність підприємства, зменшувати витрати, підвищувати продуктивність і задовольняти потреби клієнтів, що є запорукою його успіху та розвитку. 

Реалізація принципів ефективного управління допомагає підприємству зберігати гнучкість і бути готовим до будь-яких викликів — від економічних змін до технологічних проривів. Завдяки цьому підприємства можуть не тільки досягати поставлених цілей, але й забезпечувати свою стійкість та успіх у довгостроковій перспективі.

Також ефективне управління підприємством, забезпечує цілісність процесів, формує стратегію та підтримує підприємство в досягненні як короткострокових, так і довгострокових цілей.

Ключові слова: управління підприємством, конкурентоспроможність, інноваційні рішення, підвищення продуктивності, стратегічні рішення, потреби клієнтів.

 

EFFECTIVE MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE AS A BASIS FOR ITS DEVELOPMENT

 E. V. Dynnyk, applicant for educational program 051 “Economics” of the third (educational and scientific) level? University «Ukraine»

Abstract. This article examines the essence of effective enterprise management as a key factor in achieving stable and sustainable business development in today's competitive market. The modern market environment requires enterprises to be able to quickly adapt to changes, increase competitiveness and optimize resources. It involves a harmonious combination of strategic planning, rational use of resources, human resources management, quality control and innovation. Clearly defined goals, adaptation to changes, innovative solutions, and a high level of organization of internal processes allow the company to maintain its competitiveness and ensure long-term growth.

Effective management means the optimal use of all company resources - financial, material, human and information. This reduces costs, increases productivity, and allows you to focus on key business processes. Automation and digital technologies greatly facilitate this process, allowing for more accurate cost control and resource allocation. Effective management helps to optimize the company's operations, reduce costs, increase productivity and meet customer needs, which is the key to its success and development.

Implementation of the principles of effective management helps a company to maintain flexibility and be ready for any challenges - from economic changes to technological breakthroughs. As a result, companies can not only achieve their goals but also ensure their sustainability and success in the long term.

Also, effective enterprise management ensures the integrity of processes, shapes strategy and supports the enterprise in achieving both short-term and long-term goals.

Keywords: enterprise management, competitiveness, innovative solutions, productivity increase, strategic decisions, customer needs.

 

Вступ. В умовах стрімкої глобалізації та посилення конкуренції питання ефективного управління стає критично важливим для сучасних підприємств. Сьогодні підприємства стикаються з новими викликами, такими як швидкі технологічні зміни, зміни в попиті споживачів, посилення регуляторних вимог і вплив глобальних економічних та соціальних факторів. В цих умовах здатність підприємства ефективно управляти своїми ресурсами, адаптуватися до змін і впроваджувати інновації визначає його стійкість і конкурентоспроможність на ринку.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Аналіз останніх досліджень в сфері управління підприємством як основи його розвитку показує, що головні напрями сучасних підходів включають стратегічне управління, розвиток людського капіталу та впровадження інноваційних практик.

У дослідженнях підкреслюють важливість системного підходу до управління, який включає балансування стратегічних цілей з можливостями підприємства, а також адаптацію до зовнішнього середовища. Розвиток підприємства дедалі більше залежить від людського капіталу, зокрема від управління інтелектуальним потенціалом. Сучасні  науковці, такі як Бусигін А. В., Бережков Г.М., Галенко В.П., Дубова Д.Г., Довгань Т.Г., Іванов В.В., Лафта Д.К., Мазур І.І., Мауерс Р., Норт К., Попов Г.Х., Шапіро В.Д. наголошують на важливості інноваційних технологій у сучасному управлінні, включаючи автоматизацію, цифровізацію і використання штучного інтелекту. Ці фактори дозволяють підприємствам покращувати виробничі процеси та оптимізувати управлінські функції, що сприяє їх конкурентоспроможності на глобальному ринку

Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. Однією з основних проблем впровадження інновацій є невирішені питання їх повного введення в управлінські процеси. Також невирішеною проблемою залишається підвищення адаптивності підприємств до зовнішніх економічних змін, таких як економічні кризи чи зміни споживчих потреб.

Мета статті. Полягає у визначенні стратегічних та операційних методів, що забезпечують стійкий розвиток і конкурентоспроможність підприємства.

Виклад основного матеріалу. Ефективне управління підприємством включає різні підходи та методи, які забезпечують стабільний розвиток і досягнення стратегічних цілей підприємства. Різноманітні види управління дозволяють вибрати підхід, що найкраще відповідає специфіці підприємства, її ресурсам та вимогам ринку. У сучасному світі існує безліч складових для ефективного управління підприємством.

Основними принципами ефективного управління підприємством є:

• цільова орієнтація в якій важливо визначити чіткі цілі на різних рівнях - стратегічному, тактичному та операційному, що дозволяє координувати дії всієї команди;
• ресурсна ефективність де раціональне використання фінансових, матеріальних та людських ресурсів є обов'язковою умовою для успіху підприємства;
• інновації та впровадження нових технологій дозволяють підтримувати конкурентоспроможність на ринку;
• гнучкість це здатність підприємства швидко реагувати на зміни у зовнішньому середовищі сприяє адаптивності та довговічності [2].

Ключові аспекти управління підприємством:

1. Стратегічне планування. Воно передбачає визначення довгострокових цілей, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, розробку стратегії розвитку, що відповідає ринковим умовам.
2. Управління персоналом. Професійна команда та ефективне управління персоналом є невід'ємною частиною успіху будь-якого підриємства.
3. Фінансове управління. Управління фінансами, включаючи бюджетування, планування грошових потоків та контроль витрат, дозволяє стабільно підтримувати необхідний рівень ліквідності.
4. Управління якістю. Впровадження систем управління якістю допомагає задовольняти вимоги клієнтів та підтримувати високу репутацію на ринку [3].

Стратегічне управління зосереджене на визначенні довгострокових цілей підприємства, плануванні напрямів його розвитку та адаптації до змін у ринковому середовищі. В рамках стратегічного управління керівництво аналізує сильні та слабкі сторони підприємства, оцінює конкурентів, визначає ключові напрямки для зростання і планує майбутні інвестиції. Це дає можливість підприємству зберігати стійкі позиції навіть за умов високої конкуренції.

Операційне управління спрямоване на ефективну організацію щоденної діяльності підприємства, підвищення продуктивності та мінімізацію витрат. Воно охоплює оптимізацію виробничих процесів, управління ланцюгами постачань, контроль якості та управління запасами. Операційне управління допомагає знижувати витрати і забезпечувати ефективну реалізацію бізнес-стратегії на практичному рівні.

Фінансове управління підприємством включає планування, контроль та аналіз фінансових потоків підприємства, а також бюджетування і управління витратами. Воно допомагає контролювати фінансову стійкість підприємства, зберігати баланс між прибутковістю та ризиками, підтримувати ліквідність та забезпечувати інвестиції в проекти, які сприяють зростанню.

Фінансове управління є особливо важливим для підтримки конкурентоспроможності та забезпечення стабільності бізнесу [5].

Управління персоналом орієнтоване на залучення, розвиток і утримання компетентних співробітників. Це включає підбір персоналу, оцінку ефективності, розвиток навичок та мотивацію співробітників. Ефективне HR-управління сприяє підвищенню продуктивності праці, створює позитивну корпоративну культуру та допомагає знижувати рівень плинності кадрів [4].

Управління якістю підприємством забезпечує стандартизацію процесів і контроль якості продуктів або послуг, які пропонує підприємство. Завдяки управлінню якістю підприємство може зберігати репутацію надійного виробника і задовольняти потреби клієнтів, що, своєю чергою, підвищує рівень лояльності споживачів і сприяє зростанню бізнесу. Впровадження систем управління якістю (таких як ISO 9001) дозволяє підприємству підвищити ефективність внутрішніх процесів і покращити продуктивність.

Інноваційне управління зосереджене на впровадженні нових технологій, розробці нових продуктів і послуг, модернізації виробничих процесів. Воно відіграє важливу роль у розвитку підприємства, дозволяючи їй залишатися конкурентоспроможною в умовах технологічного прогресу. Підприємства, що активно застосовують інновації, мають більше шансів на довготривалий успіх і швидше реагують на зміни в ринковому середовищі.

Специфічним видом управління являється криза –менеджмент, який застосовується в умовах кризових ситуацій. Мета криза-менеджменту — мінімізація негативного впливу кризових подій на підприємство і збереження його основних активів. Це включає аналіз ризиків, розробку плану дій на випадок кризових ситуацій, підтримку резервів та розробку заходів для швидкого відновлення нормальної роботи підприємства.

Різноманітні види управління підприємством забезпечують ефективне функціонування підприємства на різних рівнях. Поєднання стратегічного бачення з раціональним використанням ресурсів та орієнтацією на інновації дозволяє підприємству бути гнучким і конкурентоспроможним у динамічному ринковому середовищі. Таким чином, ефективне управління підприємством стає надійною основою для довгострокового розвитку бізнесу, а також фундаментом для його сталого розвитку. Раціональне використання ресурсів, фокус на інновації та адаптація до змін забезпечують підприємству конкурентні переваги. Управлінські рішення, що ґрунтуються на аналізі та плануванні, створюють основу для стабільного зростання та процвітання бізнесу[1].

Активний розвиток підприємства є важливим завданням, особливо в умовах швидких змін на ринку та високої конкуренції. Для того, щоб бізнес залишався успішним і розвивався, необхідно створити відповідні умови, які дозволяють не тільки зберігати стабільність, але й забезпечувати стале зростання.

Головною умовою активного розвитку підприємства є стратегічне бачення, ефективне використання ресурсів, впровадження інновацій, надійне управління якістю та орієнтацію на клієнта.

Стратегічне бачення — це довгостроковий погляд на те, яким підприємство хоче стати, та шлях до досягнення цього. Чітка стратегія дозволяє підприємству формулювати цілі, визначати пріоритети та зосереджувати ресурси на їх досягненні. До основних компонентів стратегії розвитку слід віднести: аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища, знання  сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз ринку,  будувати реалістичну стратегію, встановлення чітких цілей які мають бути вимірюваними та досяжними, щоб кожен співробітник розумів напрямок і цінність своєї праці.

Ефективне використання ресурсів є тоді, коли активний розвиток підприємства неможливий без результативного використання всіх людських, фінансових та матеріальних ресурсів. Дієве управління ресурсами допомагає знизити витрати, підвищити продуктивність та забезпечити стабільне зростання, фінансове планування, контроль витрат,  інвестиції в перспективні проекти та раціональне бюджетування. 

Важливою умовою активного розвитку є створення команди кваліфікованих працівників, мотивація та постійне навчання яких, сприяють ефективній роботі та підвищенню продуктивності праці.

Оптимізація технологічних процесів, модернізація обладнання і впровадження автоматизації дозволяють підприємству скоротити витрати та збільшити обсяги виробництва.           

Рушійною силою активного розвитку підприємства є інновації. Постійне вдосконалення продукції, процесів і підходів до ведення бізнесу дозволяє підприємству зберігати конкурентоспроможність та залучати нових клієнтів.

Основні аспекти інноваційного розвитку:

- технологічні інновації - впровадження сучасного обладнання та автоматизація процесів підвищують ефективність і знижують виробничі витрати;

- продуктові інновації - розробка нових продуктів або вдосконалення існуючих дозволяє залучати нових клієнтів і задовольняти попит на ринку;

- інновації в управлінні - нові методи управління і підходи до організації процесів допомагають підвищити ефективність роботи і знизити витрати [7].

Також одним із основних факторів розвитку підприємства є якість продукції та послуг. Підтримка високої якості допомагає підвищувати довіру та задоволення клієнтів, зберігати репутацію підприємства та отримувати конкурентні переваги.

Основними аспектами управління якістю є система контролю якості, яка здійснюється на кожному етапі виробництва,  відповідність міжнародним стандартам за допомогою постійного моніторингу показників якості.

Вдосконалення процесів дозволяють зберігати високий рівень стандартів, впровадження сертифікованих стандартів (наприклад, ISO 9001) підвищує довіру клієнтів та створює репутацію надійного виробника, а робота із зворотним зв’язком за допомогою відгуків клієнтів дає можливість швидко реагувати на їхні потреби та вдосконалювати пропоновану продукцію або послуги.

Ключовим елемент активного розвитку підприємства є задоволення потреб клієнтів. Підприємства, що орієнтуються на клієнта, краще розуміють ринок, пропонують актуальні продукти та послуги, створюючи тим самим стійкі конкурентні переваги[6].

Основними аспектами орієнтації на клієнта являється вивчення потреб ринку за допомогою постійного аналізу поведінки клієнтів, високого рівня якісного обслуговування і післяпродажна підтримка, що формує лояльність і довіру клієнтів. Постійна комунікація з споживачем та регулярний запит допомагає створювати продукти, що відповідають очікуванням.

Корпоративна культура, що підтримує інновації, злагоджену роботу в команді та орієнтацію на досягнення високих результатів, є основою активного розвитку. Підприємства, яка має зрозумілі цінності та мету, здатна залучати і утримувати співробітників, які поділяють її бачення і готові сприяти її розвитку.

Підтримка професійного зростання і розвиток лідерських якостей співробітників сприяють підвищенню ефективності роботи. Мотивування працівників до впровадження нових ідей і прийняття рішень допомагає підприємству ставати більш адаптивною та інноваційною[7].

Висновки. Ефективне управління є ключовим чинником, який забезпечує стабільність та довгостроковий розвиток підприємства. Воно дозволяє швидко адаптуватися до змін ринку, що підвищує конкурентоспроможність організації[4].

Оптимальне використання ресурсів, що сприяє підвищенню продуктивності та зниженню витрат, дозволяє підприємству розвиватися економічно і водночас підвищувати свою конкурентоспроможність.

Використання інноваційного підходу допомагають підприємству виділятися на ринку, підвищуючи їхню привабливість для клієнтів і партнерів. Успішне підприємство здатне швидко реагувати на зовнішні зміни, що забезпечується ефективним управлінням. Така гнучкість дозволяє підприємству залишатися актуальним на ринку, підлаштовуючись під нові умови та вимоги. Орієнтація на клієнта є важливим елементом розвитку, оскільки розуміння потреб і очікувань споживачів дозволяє підприємству розробляти продукти та послуги, що відповідають їхнім запитам, та підтримувати довготривалі взаємини. Мотивація співробітників сприяє створенню ефективної команди, залученій до досягнення загальних цілей підприємства, що забезпечує високу продуктивність і стабільність в роботі.

Ці умови забезпечують підприємству здатність гнучко реагувати на виклики ринку і створювати довготривалу цінність для клієнтів та акціонерів, що дозволяє йому досягати стабільного та стійкого зростання.

Список використаних джерел

1. Батракова Т.І. Управління ефективністю діяльності підприємства – запорука його успішного функціонування. Економічний аналіз. 2015. Том 19. № 2. С. 13–19.
2. Васильківський Д. М. Багатокритеріальні принципи побудови системи стратегічного планування та оцінки ефективності управлінських рішень на промисловому підприємстві. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2016. № 4(1). С. 34-39.
3. Дуляба Н., Озарчук К. Особливості формування системи управління персоналом підприємств у сучасних умовах. Інфраструктура ринку. 2020. № 3. С. 165–170.
4. Левицька І. В. Климчук А. О. Формування стратегії управління персоналом в системі ефективного управління підприємством. Формування ринкових відносин в Україні. 2019. № 7-8. С. 68-74.
5. Пілецька С. Т., Коритько Т. Ю. Ефективність управління підприємством, підходи та методи щодо її оцінки. Проблеми системного підходу в економіці. 2018. Вип. 5. С. 100-106.
6. Сазонова Т. О., Єріна В. В. Роль психологічних методів управління у формуванні ефективної діяльності підприємства. Економічний форум. 2020. № 1. С. 103-109.
7. Череп А. В., Григорович Л. С. Огляд методів оцінки ефективності управління підприємством. Бізнес Інформ. 2018. № 12. С. 430-434.

References

1. Batrakova T.I. Management of the efficiency of the enterprise is the key to its successful functioning. Economic analysis. 2015. Volume 19. No. 2. P. 13–19.

2. Vasylkivskyi D. M. Multi-criteria principles of building a strategic planning system and evaluating the effectiveness of management decisions at an industrial enterprise. Bulletin of the Khmelnytskyi National University. Economic sciences. 2016. No. 4(1). P. 34-39.

3. Dulyaba N., Ozarchuk K. Peculiarities of forming the personnel management system of enterprises in modern conditions. Market infrastructure. 2020. No. 3. P. 165–170.

4. Levytska I. V. Klimchuk A. O. Formation of personnel management strategy in the system of effective enterprise management. Formation of market relations in Ukraine. 2019. No. 7-8. P. 68-74.

5. Piletska S. T., Korytko T. Yu. Effectiveness of enterprise management, approaches and methods for its assessment. Problems of the systemic approach in economics. 2018. Issue 5. P. 100-106.

6. Sazonova T. O., Yerina V. V. The role of psychological management methods in the formation of effective enterprise activity. Economic Forum. 2020. No. 1. P. 103-109.

7. Cherep A. V., Hryhorovych L. S. Review of methods for evaluating the effectiveness of enterprise management. Business Inform. 2018. No. 12. P. 430-434

References:

1. Bachkir I. H. Bankruptcy of an enterprise: approaches, procedures, assessment of prospects and management priorities in the conditions of a solvency crisis. INNOVATIVE ECONOMY. 2020. No. 5-6 (84). Pp. 103-109.

2. Velykyi Yu. M., Kosareva I. P., Politun D. O. Theoretical foundations of assessing the probability of enterprise bankruptcy. Business Navigator. 2018. Issue 3-1. Pp. 92-96.

3. Kalinichenko Z. Development of a methodology for early warning and response to enterprise crises. Economic Analysis. 2022. Volume 32. No. 2. Pp. 90-100. DOI: 10.35774/econa2022.02.090

4. Malynka N. S. Early warning and response systems of an enterprise: bachelor's thesis: 072 Finance, Banking and Insurance / Nataliia Serhiivna Malynka; scientific supervisor Olena Antonivna Sotnichenko. – Kyiv, 2021. – 109 p. URI: https://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/36246

5. Savchenko A. M. Analysis of balance sheet indicators for the purpose of preventing bankruptcy of an economic entity. Young Scientist. 2019. No. 1. Pp. 501–505. DOI: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2019-1-65-115

6. Sitak I. L., Murashko I. M. Early warning and response system as a means of ensuring enterprise stability / I. L. Sitak, I. M. Murashko // Pryazovsky

 

Надійшла до редакції: 12.09.2024 р.