УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА

УДК 332.1

УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА

 

https://doi.org/10.36994/2707-4110-2025-14-41-06

 

Гуцман В.О., магістр, ЗВО «Університут «Україна»[1]

 

Анотація. У статті досліджено питання ефективного управління ресурсами деревообробного підприємства в сучасних умовах господарювання. Визначено основні види ресурсів, що використовуються у деревообробній промисловості, зокрема матеріальні, трудові, фінансові та енергетичні. Акцентовано увагу на важливості оптимального розподілу та використання ресурсів для забезпечення стійкого розвитку підприємства. Розглянуто основні проблеми, з якими стикаються підприємства галузі, серед яких неефективне використання сировини, кадровий голод, енергетичні ризики та фінансові ризики. Необхідність оптимізації процесів в умовах повномаштабної війни.

Проведено аналіз наукових підходів до оптимізації управління ресурсами, зокрема застосування концепцій ресурсоефективності, циркулярної економіки та цифрової трансформації виробничих процесів. Визначено, що впровадження сучасних технологій, таких як автоматизовані системи керування виробництвом (ERP-системи), цифрові двійники, алгоритми штучного інтелекту та великі дані, сприяє підвищенню ефективності використання ресурсів. Досліджено питання впровадження новітніх технологій у процес переробки деревини та можливості повторного використання відходів у виробничому циклі.

Окреслено основні стратегічні напрями підвищення ефективності управління ресурсами, серед яких впровадження інноваційних методів контролю та планування, а також їх інтеграція у виробничі процеси, використання альтернативних джерел енергії та мінімізація відходів. Окрему увагу приділено ролі цифровізації у створенні гнучких систем управління ресурсами, що дозволяє підвищити конкурентоспроможність підприємств галузі.

Зроблено висновок, що ефективне управління ресурсами є ключовим чинником підвищення конкурентоспроможності деревообробних підприємств, зменшення виробничих витрат і забезпечення їх сталого розвитку. Запропоновані підходи можуть слугувати основою для формування стратегій розвитку підприємств у контексті сучасних викликів ринку та екологічних вимог.

Ключові слова: ресурси, підприємство, ефективність, цифровізація, економіка, автоматизація, розвиток.

 

RESOURCE MANAGEMENT OF ENTERPRISE

Vadym Hutsman, master’s degree, Open International University of Human Development «Ukraine»

Abstract. The article investigates the issue of effective resource management in a woodworking enterprise under modern economic conditions. The main types of resources used in the woodworking industry are identified, including material, labor, financial, and energy resources. The importance of optimal resource allocation and utilization to ensure sustainable development of the enterprise is emphasized. The article discusses the main challenges faced by enterprises in the industry, including inefficient use of raw materials, labor shortages, energy risks, and financial risks. The necessity of process optimization in the context of full-scale war is also highlighted.

An analysis of scientific approaches to optimizing resource management is conducted, specifically the application of resource efficiency concepts, circular economy principles, and digital transformation of production processes. It is determined that the implementation of modern technologies, such as automated production management systems (ERP systems), digital twins, artificial intelligence algorithms, and big data, contributes to increasing resource utilization efficiency. The article also explores the introduction of advanced technologies into the wood processing process and the potential for waste recycling in the production cycle.

The main strategic directions for improving resource management efficiency are outlined, including the implementation of innovative control and planning methods, their integration into production processes, the use of alternative energy sources, and waste minimization. Particular attention is paid to the role of digitalization in creating flexible resource management systems, which enhance the competitiveness of enterprises in the industry.

The conclusion is made that effective resource management is a key factor in increasing the competitiveness of woodworking enterprises, reducing production costs, and ensuring their sustainable development. The proposed approaches can serve as a foundation for developing enterprise strategies in the context of current market challenges and environmental requirements.

Keywords: resources, enterprise, efficiency, digitalization, ecology, economy, automation, development.

 

Постановка проблеми. У сучасних умовах економічної нестабільності та жорсткої конкуренції деревообробні підприємства стикаються з численними викликами, пов’язаними з ефективним управлінням ресурсами. Основні труднощі спричинені обмеженістю сировинних запасів, високими енергетичними витратами, нестабільністю ринкових умов та необхідністю дотримання екологічних стандартів. З огляду на зростаючі вимоги до раціонального використання ресурсів, підприємства змушені шукати нові підходи до їх оптимального розподілу та контролю.

Раціональне управління ресурсами є ключовим чинником забезпечення економічної стійкості та конкурентоспроможності деревообробних підприємств. Це питання набуває особливої актуальності у контексті сталого розвитку, коли поряд із досягненням економічних цілей необхідно враховувати екологічні аспекти та соціальну відповідальність бізнесу. Сучасні тенденції в управлінні ресурсами передбачають широке застосування цифрових технологій, автоматизованих систем планування та управління, а також використання концепції циркулярної економіки, що сприяє мінімізації відходів та підвищенню ефективності виробничих процесів.

З огляду на зазначене, постає необхідність проведення детального аналізу існуючих проблем управління ресурсами в деревообробній галузі та розробки ефективних методів їхнього вирішення. Дослідження в цій сфері є важливим як з наукової, так і з практичної точки зору, оскільки впровадження інноваційних підходів до ресурсокористування може значно покращити економічні показники підприємств, сприяти їх модернізації та забезпеченню довготривалого розвитку.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблема ефективного управління ресурсами підприємств досліджується у працях багатьох науковців та практиків. Зокрема, у дослідженнях Білик І. С. розглядається концепція ресурсоефективного виробництва, що передбачає мінімізацію витрат матеріальних і енергетичних ресурсів шляхом оптимізації виробничих процесів [1, с. 120-145].

Дослідження Чередник І. О. акцентує увагу на цифровізації управлінських рішень у сфері деревообробної промисловості, зокрема на використанні автоматизованих ERP-систем для контролю за витратами ресурсів [2, с. 32-50].

Окремі аспекти екологізації деревообробного виробництва та впровадження циркулярної економіки розглянуто у роботах [3, с. 58-73], де висвітлено питання повторного використання відходів деревини та розробки безвідходних технологій. Водночас, у працях [4, с. 90-110] визначено ключові проблеми фінансового забезпечення ефективного управління ресурсами, зокрема нестачу інвестицій у модернізацію обладнання та застосування енергоефективних технологій.

У дослідженні Л. В. Марченко [5, с. 65-85] розглядається важливість адаптації підприємств до постійних змін у зовнішньому середовищі. В умовах сучасних викликів, зокрема війни, підприємства стикаються з новими проблемами, такими як нестабільність економіки, порушення ланцюгів постачання та вимушена переорієнтація ресурсів. Дослідження Марченко надає теоретичні підходи до ефективного управління в таких умовах, що є актуальним для аналізу процесів адаптації підприємств під час кризи.

У роботі Герасименка А. М. та Костенка О. П. [6, с. 45-67] розглядається важливість оптимізації ресурсів для підвищення ефективності підприємств. Автори акцентують на використанні сучасних методів управління для раціонального використання матеріальних, фінансових та людських ресурсів, що особливо важливо в умовах економічної нестабільності.

Попри значний обсяг наукових досліджень у сфері ресурсного менеджменту, залишається низка не вирішених питань. Зокрема, недостатньо вивченим є питання інтеграції сучасних цифрових технологій, таких як штучний інтелект, великі дані та цифрові двійники, у процеси управління ресурсами деревообробних підприємств. Також відсутні комплексні моделі оцінки ефективності ресурсокористування, що враховують економічні та соціальні аспекти.

Таким чином, дана стаття спрямована на подальше дослідження оптимізації управління ресурсами деревообробних підприємств, зокрема через застосування інноваційних технологій, екологічних стандартів та стратегій сталого розвитку.

Формулювання цілей статті (постановка завдання). Основною метою цієї статті є розробка і обґрунтування ефективних підходів до управління ресурсами деревообробних підприємств, з урахуванням сучасних викликів та тенденцій у галузі. Для досягнення цієї мети ми ставимо такі завдання:

1. Визначити основні типи ресурсів, що використовуються в деревообробній промисловості, та проаналізувати їхній вплив на ефективність виробничих процесів.
2. Розглянути ключові проблеми та перешкоди, з якими стикаються підприємство при управлінні ресурсами, такі як кадровий голод, неефективне використання сировини, фінансові ризики та енергетичні виклики.
3. Дослідити роль цифрових технологій (наприклад, ERP-систем, штучного інтелекту та великих даних) у підвищенні ефективності управління ресурсами деревообробних підприємств в умовах повномаштабної війни.
4. Розробити комплексні рекомендації щодо впровадження ефективних методів управління ресурсами, що включають застосування автоматизованих систем, інтеграцію принципів циркулярної економіки та мінімізацію відходів.
5. Визначити напрямки для подальших наукових досліджень у сфері управління ресурсами на деревообробних підприємствах, зокрема з огляду на зміни у ринкових умовах та під час війни.

Таким чином, метою статті є не тільки вивчення теоретичних основ і існуючих підходів до управління ресурсами в деревообробній галузі, але й розробка практичних рекомендацій для підприємств, які сприятимуть підвищенню їх ефективності, конкурентоспроможності та сталого розвитку.

Виклад основного матеріалу дослідження. Розглянемо основні аспекти управління ресурсами на деревообробному підприємстві ФОП Магель О.А., а також дослідимо інноваційні методи та технології, що сприятимуть оптимізації цих процесів. В основу дослідження покладено аналіз використання ресурсів (матеріальних, енергетичних, трудових, фінансових, інформаційних) в деревообробній галузі, а також розгляд сучасних проблем і можливостей для покращення ефективності виробництва.

Деревообробне підприємство використовує різні типи ресурсів, кожен з яких має важливе значення для забезпечення продуктивності та ефективності виробничих процесів. Основні ресурси, що впливають на ефективність підприємства, включають:

• Матеріальні ресурси: сировина, що включає різні види деревини, а також допоміжні матеріали, такі як клеї, лаки, фарби тощо. Зниження витрат на сировину шляхом її оптимального використання є важливим аспектом зниження виробничих витрат.
• Енергетичні ресурси: витрати на енергетичні ресурси, зокрема електроенергію та паливо, складають значну частину витрат підприємств. Впровадження енергоефективних технологій і перехід на альтернативні джерела енергії (сонячні батареї, біопаливо) є перспективними шляхами для зниження витрат на енергетичні ресурси.
• Трудові ресурси: наявність кваліфікованих кадрів є одним з основних факторів, що визначає ефективність підприємства. Проблеми, пов’язані з підвищенням кваліфікації працівників та залученням нових спеціалістів, потребують вирішення через покращення системи управління персоналом і мотивації.
• Фінансові ресурси: доступ до фінансування та ефективне управління фінансами є критичними для розвитку підприємства, зокрема для інвестицій у модернізацію та впровадження нових технологій. Брак інвестицій або високі фінансові ризики можуть обмежувати можливості для розвитку.
• Інформаційні ресурси: сучасні деревообробні підприємства активно впроваджують інформаційні технології для планування і контролю виробництва. Впровадження ERP-систем, автоматизованих систем контролю та моніторингу дає можливість забезпечити більш точне управління ресурсами та зменшити людський фактор.

Основні проблеми, з якими стикнулось деревообробне підприємство в більшості пов’язані з війною в Україні. Якщо ж говорити більш предметно, то більшість проблем можна поділити на чотири окремі групи, що показані в табл.1.

Таблиця 1.

Проблеми в управлінні ресурсами

Проблема	Опис
Кадровий голод	Так як під час війни відбувається мобілізація чоловічого населення, яке є основним робочим ресурсом на підприємстві, то воно стикнулось з дефіцитом кваліфікованих кадрів, а також складнощі, що пов’язані з адаптацією нових працівників до специфіки виробництва
Фінансові ризики	Нестабільність ринку, коливання цін на сировину та готову продукцію, високі податки, високі затрати на електроенергію, а також великі відсоткові ставки по кредитам приводять до фінансових труднощів
Енергетичні виклики	Деревообробне виробництво є енергозатратним процесом, що включає сушку деревини, обробку та інші етапи. Високі енергетичні витрати знижують економічну ефективність підприємства. Також через часті обстріли енергетичної галузі, деревообробне підприємство стикається з перебоями в електроенергії, а отже й тимчасовими зупинками в роботі
Неоптимальне використання сировини	Значна частина сировини втрачається через неефективне її оброблення або відходи, що можуть бути використані повторно або перероблені

Джерело: власний проведений аналіз

 

В умовах повномасштабної війни, коли підприємства стикаються з численними економічними, політичними та соціальними викликами, ефективне управління ресурсами набуває особливої важливості. Деревообробні підприємства, як частина виробничої інфраструктури, змушені адаптувати свої операційні та управлінські процеси до нових умов, зокрема забезпечення безперебійного постачання сировини, оптимізації витрат і забезпечення швидкої реакції на зміни в попиті та пропозиції. У таких умовах цифрові технології, зокрема ERP-системи, штучний інтелект та великі дані, стають ключовими інструментами для підвищення ефективності управління ресурсами.

ERP-системи (Enterprise Resource Planning) є важливим інструментом для управління всіма аспектами діяльності підприємства, зокрема ресурсами, постачанням, виробництвом, фінансами та кадрами. В умовах війни ERP-системи допомагають деревообробним підприємствам здійснювати швидку адаптацію до змінюваних умов і мінімізувати можливі втрати, забезпечуючи автоматизацію управлінських процесів, інтеграцію даних, прогнозування потреб у ресурсах.

Штучний інтелект (ШІ) і машинне навчання можуть значно підвищити ефективність управління ресурсами деревообробного підприємства, особливо в умовах кризових ситуацій, таких як війна. ШІ може використовувати алгоритми для аналізу поточних і майбутніх потреб у матеріалах і робочій силі, що дає змогу зменшити витрати та скоротити час виконання виробничих завдань. Прогнозувати попит, аналізувати ефективність використання ресурсів, керувати ризиками.

Великі дані (Big Data) в умовах війни надають підприємствам змогу обробляти та аналізувати величезні обсяги даних, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення в умовах високої невизначеності. Великі дані дозволяють підприємствам відстежувати стан поставок матеріалів, моніторити можливі проблеми в постачанні сировини та отримувати оновлення в режимі реального часу. Це особливо важливо в умовах обмежених можливостей транспортування або проблем з доступністю ресурсів через бойові дії. Аналіз даних про використання ресурсів дозволяє виявити неефективні ділянки в процесах, зокрема в обробці деревини, використанні енергетичних ресурсів або обробці відходів, що дозволяє зменшити витрати. Завдяки аналізу великих даних підприємства можуть краще передбачити зміни в попиті на продукцію, коливання цін на сировину та інші важливі ринкові тренди, що допомагає оперативно адаптувати стратегії бізнесу.

Автоматизовані системи, такі як ERP (Enterprise Resource Planning), MES (Manufacturing Execution Systems), SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition), є необхідними інструментами для забезпечення ефективного управління ресурсами деревообробного підприємства. Впровадження таких систем дозволяє досягти наступних результатів.

Зокрема, автоматизація планування та управління запасами. Системи ERP забезпечують централізоване зберігання даних про сировину, матеріали, продукцію та ресурси. Це дозволяє автоматично контролювати рівень запасів, а також прогнозувати потреби в матеріалах на основі даних про попит та виробничі можливості. За допомогою таких систем можна значно знизити ризик дефіциту чи надлишку сировини.

Оптимізація виробничих процесів. Системи MES дозволяють управляти виробничими лініями в реальному часі, контролюючи ефективність використання машин, робочої сили та енергетичних ресурсів. Це дозволяє виявляти вузькі місця у виробничих процесах та оперативно їх усувати, підвищуючи загальну продуктивність.

Інтеграція всіх процесів в єдину інформаційну мережу. Впровадження автоматизованих систем дозволяє інтегрувати всі етапи виробництва –  від закупівлі сировини до відвантаження готової продукції. Така інтеграція забезпечує більш точне управління ресурсами та знижує адміністративні витрати, що сприяє підвищенню загальної ефективності.

Оптимізація виробничих процесів. Важливо знизити кількість відходів, що утворюються в процесі обробки деревини, шляхом впровадження високоточних технологій та автоматизації. Наприклад, лазерні або водяні різці можуть зменшити відходи за рахунок більш точного вирізання і обробки матеріалів.

Вдосконалення технологій для зменшення відходів. Інвестиції в новітнє обладнання та матеріали для обробки деревини дозволяють значно скоротити кількість відходів. Це можуть бути новітні пилорами, які точно розрізають матеріал без великих відходів, або вдосконалені сушильні та обробні технології, які мінімізують втрати сировини.

Роздільне сортування і переробка відходів. Впровадження системи роздільного сортування відходів на виробництві дозволяє спрямовувати матеріали, які можна повторно використати, в окремі потоки. Це дає змогу знижувати кількість відходів, які потрапляють на звалища, і сприяє їхній подальшій переробці.

Розвиток партнерських відносин з іншими підприємствами для повторного використання відходів. Деревообробні підприємства можуть розвивати партнерства з іншими компаніями, які спеціалізуються на переробці відходів, і створювати спільні програми для збирання та переробки матеріалів. Наприклад, відходи деревини можуть використовуватися для виготовлення біопаливних гранул, що зменшить загальний вплив на навколишнє середовище.

Необхідно розробити довгострокову стратегію сталого розвитку підприємства, яка включатиме чіткі заходи щодо мінімізації відходів, оптимізації використання ресурсів та інтеграції принципів циркулярної економіки. Підприємства повинні активно інвестувати в новітні технології автоматизації, цифровізації та переробки відходів для підвищення ефективності виробництва та зменшення витрат. Потрібно організувати навчання для працівників підприємства, щоб вони мали достатні знання та навички для ефективного використання новітніх технологій управління ресурсами та розуміння принципів циркулярної економіки.

Для забезпечення сталого розвитку важливо постійно здійснювати моніторинг витрат і відходів, що дозволить оперативно коригувати стратегії та досягати оптимальних результатів у сфері управління ресурсами.

Висновки. Впровадження сучасних технологій, таких як автоматизовані ERP-системи, цифрові двійники та використання штучного інтелекту, здатне значно покращити процеси планування, контролю та моніторингу ресурсів. Ці технології дозволяють підвищити точність прогнозування потреб у сировині, знизити енергетичні витрати та оптимізувати управління персоналом.

Кадрові проблеми, зокрема недостатня кваліфікація працівників, відсутність мотивації та дефіцит спеціалістів, є значним бар'єром для оптимізації виробничих процесів. Рішенням цієї проблеми може стати інвестування в підвищення кваліфікації працівників, а також впровадження систем автоматизації, що зменшують залежність від людського фактору.

Подальші дослідження повинні зосередитися на вивченні ефективності впровадження цифрових технологій у деревообробних підприємствах, зокрема, дослідженням впливу інтеграції ERP-систем, цифрових двійників та технологій великих даних на продуктивність і витрати. Це дозволить підприємствам бути більш гнучкими в управлінні своїми ресурсами та знизить невизначеність у плануванні виробництва.

Враховуючи глобалізацію та взаємозалежність ринків, доцільно дослідити вплив міжнародних цін на сировину, експортно-імпортні умови та зміни в попиті на готову продукцію на стратегії управління ресурсами підприємств деревообробної галузі.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Білик І. С. Управління ресурсами підприємства: теорія і практика (с. 120-145). Київ: Видавництво «Наука».2018.
2. Чередник І. О.  Інноваційні технології в управлінні ресурсами підприємства Харків: Видавництво «Фактор». 2019 р. С.32-50
3. Сидоренко В. П. Екологічно безпечні технології в деревообробній галузі / Сидоренко В. П., Левченко Т. М. Одеса: Видавництво «Одеський політехнічний університет». 2017 р. С.58-73.
4. Шевчук О. М., Коваленко І. П. (2020). Економіка і організація деревообробних підприємств / Шевчук О. М., Коваленко І. П. Львів: Видавництво «Львівська політехніка». 2020 р.  С.90-110.
5. Марченко Л. В. (2017). Система управління ресурсами підприємств в умовах змін (с. 65-85). Одеса: Видавництво «Астропринт». 2017 р. С.65-85.
6. Герасименко А. М. Аналіз та оптимізація ресурсів підприємств деревообробної галузі / Герасименко А. М., Костенко О. П.  (с. 45-67). Київ: Видавництво «Економіка». 2019 р. С.45-67.

REFERENCES

1. Bilyk I. S. Enterprise Resource Management: Theory and Practice (pp. 120-145). Kyiv: Nauka Publishing House, 2018.
2. Cherednyk I. O. Innovative Technologies in Enterprise Resource Management. Kharkiv: Faktor Publishing House, 2019. pp. 32-50.
3. Syderenko V. P., Levchenko T. M. Environmentally Safe Technologies in the Woodworking Industry. Odesa: Odesa Polytechnic University Publishing House, 2017. pp. 58-73.
4. Shevchuk O. M., Kovalenko I. P. Economics and Organization of Woodworking Enterprises. Lviv: Lviv Polytechnic Publishing House, 2020. pp. 90-110.
5. Marchenko L. V. Enterprise Resource Management System in Changing Conditions (pp. 65-85). Odesa: Astroprint Publishing House, 2017.
6. Herasyimenko A. M., Kostenko O. P. Analysis and Optimization of Resources in the Woodworking Industry (pp. 45-67). Kyiv: Ekonomika Publishing House, 2019.

 

 

 

 

 

 

Надійшла до редакції: 23.03.2025 р.