Головна - - Вісник №15 (42), 2025 - ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ТРАНСНАЦІОНАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ГЛОБАЛЬНИХ РИНКІВ

ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ТРАНСНАЦІОНАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ГЛОБАЛЬНИХ РИНКІВ

УДК 334.754

https://doi.org/10.36994/2707-4110-2025-15-42-16

Гліб Ольшанський, аспірант кафедри управління та смарт-інновацій, Київський національний університет технологій та дизайну[1]

Анотація. У статті досліджено динамічні зміни в транснаціональному форматі діяльності транснаціональної корпорації (ТНК) на глобальних ринках, що призводять до необхідності впровадження нових підходів до формування міжнародної стратегії корпорації. Доведено, що цифровізація є одним з ключових чинників, що сприяє зміни традиційних підходів до ведення бізнесу, зумовлює появу нових бізнес-моделей корпоративного управління. З’ясовано, що транснаціональною корпорацією є підприємство, яке працює в більш ніж одній країні та має певні ознаки, які відрізняють її від підприємства інших типів і являє собою великі промислово-фінансові об'єднання. Узагальнено основні ознаки ТНК. За період 2019-2024 р.р. досліджено світовий рейтинг ТОП-10 ТНК та визначено корпорації лідери даного рейтингу. З’ясовано, що корпорація «Walmart» є беззмінним лідером рейтингу впродовж останніх п’яти років. Доведено, що одним із чинників успіху діяльності ТНК на глобальних ринках є розробка та реалізація особливої стратегії – транснаціональної стратегії. Побудована матриця вибору стратегії розвитку діяльності ТНК на міжнародних ринках. Сформовано підхід до вибору транснаціональної стратегії ТНК на міжнародних ринках, який розроблено на основі матриці Бартлетта-Гошала, що дозоляє обрати форму стратегії в залежності від двох ключових чинників: рівня глобальної інтеграції та рівня локальної відповідальності. Запропоновано здійснювати вибір варіантів транснаціональної стратегії ТНК із застосуванням модифікованої матриці Мак-Кінсі. В залежності від двох ключових чинників – рівня привабливості міжнародного ринку та рівня локальної чутливості ТНК запропоновано три варіанти транснаціональної стратегії. Якщо привабливість міжнародного ринку для здійснення діяльності для ТНК є високою, то слід обрати стратегію росту за рахунок диверсифікації. Якщо привабливість міжнародного ринку для здійснення діяльності для ТНК є середньою, то обирається стратегія активізації за рахунок експансії на закордонні ринки. Якщо привабливість міжнародного ринку є низькою, рекомендується стратегія скорочення за рахунок локалізації на міжнародних ринках.

Ключові слова: транснаціональна корпорація, стратегія, транснаціональна стратегія, багатонаціональна стратегія, глобальна стратегія, міжнародна стратегія, корпоративне управління, глобалізація, цифровізація.

FEATURES OF FORMING A TRANSNATIONAL STRATEGY OF AN INTERNATIONAL CORPORATION IN THE CONDITIONS OF DIGITIZATION OF GLOBAL MARKETS

Hlib Olshanskyі

Postgraduate of the Department of Management and Smart Innovations,Kyiv National University of Technologies and Design

The article examines the dynamic changes in the transnational format of the activities of a transnational corporation (TNC) in global markets, which lead to the need to implement new approaches to the formation of the corporation's international strategy. It is proven that digitalization is one of the key factors that contributes to changing traditional approaches to doing business, leading to the emergence of new business models of corporate governance. It is found that a transnational corporation is an enterprise that operates in more than one country and has certain characteristics that distinguish it from other types of enterprises and is a large industrial and financial association. The main characteristics of TNCs are summarized. For the period 2019-2024, the world ranking of TOP-10 TNCs was studied and the corporations that are the leaders of this rating were identified. It was found that Walmart Corporation has been the constant leader of the rating for the past five years. It is proved that one of the factors of success of TNC activity in global markets is development and implementation of a special strategy – transnational strategy. A matrix for choosing a strategy for developing TNC activity in international markets has been constructed. An approach to choosing a transnational strategy of TNCs in international markets has been formed, which is developed on the basis of the Bartlett-Ghoshal matrix, which allows choosing the form of the strategy depending on two key factors: the level of global integration and the level of local responsibility. It is proposed to select options for the transnational strategy of TNCs using the modified McKinsey matrix. Depending on two key factors – the level of attractiveness of the international market and the level of local sensitivity of TNCs, three options for transnational strategy are proposed. If the attractiveness of the international market for carrying out activities for TNCs is high, then a growth strategy should be chosen through diversification. If the attractiveness of the international market for carrying out activities for TNCs is average, then a strategy of activation is chosen through expansion into foreign markets. If the attractiveness of the international market is low, a strategy of reduction through localization in international markets is recommended.

Keywords: transnational corporation, strategy, transnational strategy, multinational strategy, global strategy, international strategy, corporate governance, globalization, digitalization

Постановка проблеми у загальному вигляді та її зв’язок із важливими науковими чи практичними завданнями. У сучасних умовах цифрової трансформації глобального простору проблема формування ефективної транснаціональної стратегії міжнародної корпорації набуває особливої актуальності. Цифровізація змінює традиційні підходи до ведення бізнесу, зумовлює появу нових бізнес-моделей корпоративного управління, трансформує логістику, маркетинг, виробничі процеси, систему управління персоналом і взаємодію з клієнтами та інші напрями діяльності підприємства. У зв’язку з цим корпорації, що здійснюють діяльність у транснаціональному форматі, повинні переосмислити свої стратегічні підходи, адаптувати їх до нових викликів цифрової економіки та водночас зберігати конкурентоспроможність у динамічному міжнародному середовищі.

Формування транснаціональної стратегії в умовах цифровізації вимагає врахування ряду нових критично важливих чинників, основними з яких є: швидкість обробки та передачі даних, використання штучного інтелекту, автоматизація бізнес-процесів, кібербезпека, забезпечення цифрової компетентності персоналу, розвиток електронної комерції, гнучкості в управлінні ланцюгами постачання та адаптація до нових цифрових стандартів і регуляторних вимог ведення бізнесу у різних країнах. Разом з тим, виникає потреба у стратегічному поєднанні глобальних цілей транснаціональної корпорації з локальними особливостями окремих місцевих ринків, що особливо ускладнюється в умовах динамічних технологічних змін.

Ефективна транснаціональна стратегія, адаптована до умов цифровізації, дає змогу ТНК підвищувати ефективність діяльності, оптимізувати витрати, поліпшувати якість обслуговування клієнтів, ефективніше конкурувати на глобальних ринках, що забезпечуватиме подальший сталий розвиток корпорацій на глобальних ринках.

Отже, формування транснаціональної стратегії міжнародної корпорації в умовах цифровізації є важливим науковим і практичним завданням, яке потребує комплексного підходу, гнучкості та інноваційності, щоб забезпечити успішну інтеграцію цифрових технологій у глобальні бізнес-процеси.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблематика формування міжнародних стратегії ТНК залишається актуальною для наукових досліджень і пов’язана з розвитком таких напрямів досліджень, як цифрова економіка, стратегічний менеджмент, міжнародний маркетинг, транснаціональне корпоративне управління та цифрова трансформація бізнесу. Діяльність ТНК, їх роль на глобальних ринках вивчається в працях таких вітчизняних науковців, як: Войтко С. В., Гавриш О. А., Корогодова О. О., Качур А. В., Мекшун П. В., Моісеєнко Т. Є., Могилко Д. М., Шамборовський Г. О. та багато інших. Їх праці висвітлюють різні аспекти особливостей функціонування та розвитку ТНК, однак проблема стратегічного корпоративного управління ТНК та підходи до побудови ефективної транснаціональної стратегії потребують подальших поглиблених досліджень.

Формулювання цілей статті (постановка завдання). Метою статті є дослідження особливостей формування транснаціональної стратегії та розробка пропозицій щодо вибору варіантів такої стратегії для міжнародної корпорації на глобальних та локальних ринках.

Виклад основного матеріалу дослідження. Транснаціональна корпорація (ТНК) – це підприємство, яке працює в більш ніж одній країні [11]. Згідно Проєкту кодексу поведінки ООН під транснаціональною корпорацією розуміють підприємство, що складається з суб’єктів господарювання у двох або більше країнах, незалежно від організаційно-правової форми та сфер діяльності цих суб’єктів господарювання, яке працює за системою прийняття рішень, що дозволяє проводити узгоджену політику та спільну стратегію через один або декілька центрів прийняття рішень, в якій суб’єкти господарювання пов’язані таким чином, власністю чи іншим чином, що один або декілька з них можуть здійснювати значний вплив на діяльність інших, та, зокрема, обмінюватися знаннями, ресурсами та обов’язками з іншими [9]. Ознаками ТНК, які відрізняють їх від суб’єктів господарювання інших типів є: філії або дочірні компанії знаходяться не менше ніж у 2‑х країнах світу; річний оборот складає більше ніж 1 млрд доларів США;

понад 1/3 загального обсягу обороту компанії надходить із зовнішніх ринків, а не з ринку країни базування; частка закордонних активів становить 25-30% у загальній вартості активів компанії [3].

Сучасні ТНК являють собою великі промислово-фінансові об'єднання, які:

– інтернаціональні за сферами своєї діяльності;

– централізовані за принципами планування та управління;

– глобальні за часткою обсягів світової торгівлі;

– високотехнологічні за трансфером технологій, як частини міжнародного науково-технічного співробітництва;

– мультикультурні за використанням міграційних процесів (переважно високоінтелектуальної робочої сили, адже низькокваліфіковані кадри вже є в наявності у країні перебування) [1].

ТНК є одними з найбільших економічних суб’єктів світу. За приблизною оцінкою, 300 найбільших ТНК володіють або контролюють щонайменше чверть усіх світових виробничих активів, вартістю близько 5 трильйонів доларів США [10]. У 2018 році, за підрахунками ООН, у світі налічувалося понад 65 тисяч ТНК, які афілюють понад 850 тисяч закордонних компаній, а загальний штат працівників становить близько 74 млн. осіб [2]. За даними рейтингу «Fortune Global 500», який, починаючи з 2015 року, щорічно досліджує діяльність найпотужніших світових ТНК, у 2024 році у ТОП-10 лідерів світового ринку увійшли такі компанії, як (табл. 1):

Таблиця 1. Рейтинг ТОП-10 ТНК за період 2019-2024 р.р.

Місце в рейтингу	2019	2020	2021	2022	2023	2024
1	Walmart	Walmart	Walmart	Walmart	Walmart	Walmart
2	Amazon	Sinopec	State Grid	Amazon	Saudi Aramco	Amazon
3	State Grid	State Grid	Amazon	State Grid	State Grid	State Grid
4	Saudi Aramco	CNPC	CNPC	CNPC	Amazon	Saudi Aramco
5	Sinopec	Shell	Sinopec	Sinopec	CNPC	Sinopec
6	CNPC	Saudi Aramco	Apple	Saudi Aramco	Sinopec	CNPC
7	Apple	Volkswagen	CVS Heals	Apple	Exon Mobile	Apple
8	United Heals Group	British Petroleum	United Heals Group	Volkswagen	Apple	United Heals Group
9	Berkshire Hathaway Inc.	Amazon	Toyota	China Railway Construction	Shell	Berkshire Hathaway Inc.
10	CVS Heals	Toyota	Volkswagen	CVS Heals	United Heals Group	CVS Heals

Джерело: складено автором за даними [4,6]

За період 2019-2024 р.р. беззмінним лідером рейтингу є компанія «Walmart», що займається в сфері ритейлу. Щогодини «Walmart» генерує близько 74 мільйонів доларів доходу при середньому щотижневому відвідуванні магазинів 255 мільйонів по всій глобальній клієнтській базі [4]. У 2024 році 3-5 місця рейтингу посіли компанії, що працюють в сфері видобутку те переробки нафти («State Grid», «Saudi Aramco», «Sinopec»). 8 та 10 місця в рейтингу посіли компанії, що працюють в сфері медицини та охорони здоров’я («United Heals Group» та «CVS Heals») [4,6].

Не зважаючи на різні сектори світової економіки, в яких працюють провідні світові ТНК, успіх їх діяльності базується на розробці та реалізації особливої стратегії – транснаціональної стратегії. Транснаціональна стратегія є однією з чотирьох можливих стратегій розвитку ТНК на глобальних ринках (рис. 1).

Глобальна

стратегія

Транснаціональна

стратегія

Міжнародна

стратегія

Багатонаціональна

стратегія

Місцева відповідальність

Глобальна інтеграція

Підпис: ГЛОБАЛЬНА ІНТЕГРАЦІЯ

Джерело: побудовано автором на основі [13].

Рис. 1 Матриця вибору стратегії розвитку діяльності ТНК на міжнародних ринках

Транснаціональна стратегія, як і багатонаціональна стратегія, глобальна стратегія та міжнародна стратегія, має унікальні переваги та відмінності, оскільки всі ці стратегії визначають різні підходи до виходу ТНК на міжнародні ринки [13].

Глобальна

стратегія

Транснаціональна

стратегія

Міжнародна

стратегія

Багатонаціональна

стратегія

Локальна чутливість

Глобальна інтеграція

низка

висока

Підпис: ГЛОБАЛЬНА ІНТЕГРАЦІЯ

Джерело: побудовано автором на основі [5,7,8]

Рис. 2 Вибір стратегії діяльності ТНК на міжнародних ринках на основі матриці Бартлетта-Гошала

Для вибору тієї чи іншої стратегії роботи на міжнародних ринках відповідно ступенів необхідності глобальної інтеграції та врахування місцевих умов ТНК може використовувати матрицю Бартлетта-Гошала (рис. 2).

При формуванні транснаціональної стратегії для ефективного управління своїми глобальними операціями ТНК можуть використовувати наступні варіанти стратегій, вибір яких пропонується здійснювати на основі модифікованої матриці Мак-Кінсі (рис. 3)

Стратегія росту

за рахунок диверсифікації

Стратегія росту

за рахунок диверсифікації

Стратегія росту

за рахунок диверсифікації

Стратегія активізації за рахунок експансії на закордонні ринки

Локальна чутливість ТНК

Привабливість міжнародного ринку

низька

висока

Стратегія активізації за рахунок експансії на закордонні ринки